我是一家中小型食品廠的負責人,主要做預制菜生產和批發(fā)。以前總覺得 “生意小,不用搞那些復雜系統(tǒng)”,直到被財務、倉庫、銷售的 “三本賬” 逼得沒辦法,才下定決心上了金蝶的財務進銷存一體化系統(tǒng)。今天就以過來人的身份,聊聊這套系統(tǒng)到底幫我們解決了什么問題。
1、案例成果:對賬快了 80%,一年省出兩個人工
沒上系統(tǒng)前,最頭疼的就是 “查數(shù)”。客戶要貨,得先打電話問倉庫有沒有庫存;月底對賬,財務要對著銷售單、入庫單一筆筆核,光核對供應商欠款和客戶欠款,就得 5 個人忙 5 天,還總出錯。
現(xiàn)在打開金蝶系統(tǒng),庫存剩多少、誰欠我錢、我欠誰錢,點一下就看得清清楚楚。上個月對賬,兩個人 3 小時就搞定了,直接省了兩個全職崗位的工資。更關鍵的是,上次有批預制菜快臨期,系統(tǒng)提前預警,我們及時做了促銷,沒虧一分錢 —— 這在以前,要么過期扔了,要么賣給客戶砸招牌。
2、實踐背景:食品行業(yè)的 “怕” 與 “難”
做食品生意,有兩個 “怕”:一怕斷貨,旺季突然來個大單,倉庫沒貨,客戶轉頭就找別人;二怕囤貨,預制菜保質期短,囤多了賣不掉,損失全得自己扛。
還有兩個 “難”:我們上游是農戶和小加工廠,下游是餐館和小超市,收付款都是零零碎碎的小單子,財務天天對著一堆收據(jù)發(fā)票,記錯賬、漏記賬是常事;廠里 SKU 多,光預制菜就有 20 多種,倉庫靠手寫臺賬,經常 “賬上有,實際沒了”,或者 “實際堆著,賬上忘了記”。這些問題,估計做食品的老板都懂。
3、底層邏輯:讓數(shù)據(jù)自己 “跑起來”,不用人盯著
剛開始以為數(shù)字化是多復雜的事,用上才明白,核心就是讓 “進貨、銷售、庫存、財務” 四個環(huán)節(jié) “打通”。簡單說,就是數(shù)據(jù)不用人再手抄一遍,系統(tǒng)里自動流轉:
原料進廠時,倉庫掃碼錄入,系統(tǒng)立馬告訴財務 “該給供應商付多少錢”;
銷售開單時,系統(tǒng)自動看庫存夠不夠,不夠就彈提醒,再也不會答應了客戶又交不出貨;
客戶付了錢,財務那邊不用再手動記賬,系統(tǒng)自動記上,庫存也跟著減。
數(shù)據(jù)從一開始就記對,后面自然就不會亂。
4、服務商差異:專不專業(yè),就看 “懂不懂食品行業(yè)的痛”
之前也試過別的軟件,要么太簡單 —— 只能記庫存,財務還得另弄一套賬,等于做兩遍工;要么太復雜 —— 全是大公司用的專業(yè)術語,我們財務大姐學了半個月還沒弄明白。
選金蝶,就是因為它懂我們食品行業(yè)的 “特殊需求”。比如有個 “臨期預警” 功能,預制菜快到保質期了,系統(tǒng)自動標紅,還能按保質期排順序,方便我們優(yōu)先賣快到期的;還有 “散戶對賬” 功能,針對我們下游小餐館多的情況,能把一個客戶的多筆小單子匯總,對賬時一眼就看清。這些細節(jié),真是幫大忙了。
5、機會屬性:數(shù)字化不是 “花錢”,是 “省錢 + 避險”
以前覺得搞系統(tǒng)是 “花錢”,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是 “省錢”。除了省人工,最大的好處是 “避險”:
上次系統(tǒng)提醒有批貨還有 10 天過期,我們趕緊聯(lián)系老客戶做了折扣,不僅沒虧,還回籠了資金;要是以前靠人記,等發(fā)現(xiàn)時早過期了,光這批貨就得損失兩萬多。對食品企業(yè)來說,保住口碑、少賠冤枉錢,就是最大的機會。
6、 適用企業(yè):這些情況,真的該試試
我覺得像我們這樣的企業(yè)最適合:年營收幾百萬到兩三千萬,SKU 多(比如有幾十種產品),上下游都是小商戶,還得盯著保質期。不管是食品廠、批發(fā)商,還是連鎖小店,只要被 “賬亂、貨亂” 煩過,用起來肯定能感覺到變化。
7、落地門檻:真不高,小企業(yè)完全能 hold 住
一開始我也怕麻煩,擔心員工學不會。結果沒想到這么順:
操作特別簡單,我們財務和庫管都是四十多歲的人,培訓了一天就會用了,倉庫大爺用掃碼槍比記本子還快;
手機和電腦都能登,我出去跑業(yè)務時,在手機上就能看庫存、查收款,不用總打電話回公司問;
剛開始錄入老數(shù)據(jù)時,金蝶還派了人過來幫忙整理,一周就弄完了,沒耽誤生產。
現(xiàn)在總算明白,對我們中小企業(yè)來說,搞財務進銷存一體化不是為了 “趕時髦”,就是為了讓老板能睡個安穩(wěn)覺,不用天天盯著賬和貨。要是你也總被這些事煩,真可以試試 —— 畢竟,生意理順了,才能更省心地賺錢,不是嗎?
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