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歌山建設：江浙模式企業(yè)數(shù)字化轉型的成功典范

來源： | 發(fā)布日期：2022-01-15 | 訪問量：1

客戶概述

歌山建設集團有限公司始建于1964年，經過半個多世紀的發(fā)展，已成為一家以建筑為主產業(yè)，集房地產、貿易、科研和服務業(yè)于一體的大型建設集團企業(yè)，具有建筑工程施工總承包特級，建筑工程設計甲級，市政公用工程施工總承包一級等多項資質。

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公司注冊資本50180萬元，總資產超80億元，系全國民營企業(yè)500強、浙江省百強企業(yè)、浙江省建筑強企（首批）、浙江省工程總承包試點企業(yè)（首批），并入選《2019年中國建筑企業(yè)綜合實力100強》、《2019年中國50家最佳建筑承包商》雙榜。

業(yè)務挑戰(zhàn)

歌山建設從2006年開始進行企業(yè)信息化建設的探索，先后在企業(yè)內部組建了局域網和外網寬帶，嘗試OA系統(tǒng)與項目管理等系統(tǒng)的應用。但隨著企業(yè)規(guī)模與業(yè)務的不斷擴展與深入，原有業(yè)務管理模式與系統(tǒng)功能已經越來越不能適應企業(yè)管理的需要。因此，歌山建設希望打造了一個完全一體化的、集成的、隨需應變的企業(yè)管理平臺，消滅信息孤島，構建企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據標準，形成統(tǒng)一的信息平臺，建設綜合項目管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、供應鏈等系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)間的數(shù)據整合、決策分析、業(yè)務財務一體化等應用。

解決方案

一體化經營管控平臺實現(xiàn)企業(yè)的全面業(yè)務管控

為歌山建設搭接了一個貫穿業(yè)務層、經營層、決策層的一體化經營管控平臺，幫助企業(yè)強化項目管控、資源與采購管控、人力管控、財務管控、稅務管控等幾大核心業(yè)務管控能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。

多種項目經營模式的全面覆蓋

項目管理解決方案全面支持自營、聯(lián)營項目、風險合作項目等典型的項目管理模式，并針對每種模式的業(yè)務特點與管理要求提供了可靠的解決方案，滿足了企業(yè)規(guī)模快速擴張、項目多元化經營的需求；

江浙特色的項目經營與內部資金借貸經營管理模式

建立了項目資金預算、項目經濟責任狀、內部資金借貸、項目稅務管理、項目資金結算的多級管控流程與體系，通過項目資金收支的流水賬，核算項目的資金往來，計算內部資金借貸費用，控制支出資金不超過經濟責任帳余額，極大的盤活了內部資金流動，提升了企業(yè)資金的利用率

建立了業(yè)務驅動，業(yè)財稅一體化的業(yè)務深度融合與應用

通過項目管理業(yè)務來驅動發(fā)票管理、稅務管理、財務管理，將合同、結算、收付款申請、發(fā)票、資金收付、稅務、成本核算等業(yè)務打通，實現(xiàn)了“七流”合一，滿足業(yè)務、財務、發(fā)票、稅務的業(yè)務融合與數(shù)據集成，實現(xiàn)業(yè)財票稅的一體化應用

項目價值

1.基于金蝶EAS平臺，為歌山建設打造了項目管理、財務、OA、HR、檔案、視頻會議）六大系統(tǒng)，并統(tǒng)一以門戶的形式進行數(shù)據和功能的集中展現(xiàn)，極大的方便了集團各級管理層進行業(yè)務的集中處理和數(shù)據的共享

2.以小前端大后臺的管理思想，梳理與優(yōu)化企業(yè)各項業(yè)務與項目全過程管理的流程，通過信息化系統(tǒng)的承載與應用，構建了歌山建設標準化的集團管控體系，實現(xiàn)了企業(yè)標準化管控與項目個性化管理完美的融合

3.提供了多種項目經營模式的全面業(yè)務管理方案，支持項目以自營、風險合作、聯(lián)營與內部承包等多種模式，解決了項目經營與資金內部資金借貸的管理述求，樹立了江浙模式的信息化建設標桿

4.以業(yè)務管理為主線，打通了業(yè)務到財務、稅務之間的業(yè)務關聯(lián)與數(shù)據共享，實現(xiàn)了從合同、結算、收付款申請、發(fā)票、資金收付、稅務、成本核算全過程管理，實現(xiàn)了業(yè)財票稅的一體化應用

湖南夢蝶科技有限公司 是一家集企業(yè)數(shù)字化管理軟件研發(fā)、培訓、咨詢、銷售與服務的科技智慧型企業(yè)，是企業(yè)數(shù)字化管理軟件一站式服務平臺，應用于企業(yè)的多個管理領域如：財務、業(yè)務、生產、人力資源、費用管控、OA辦公、客戶關系管理、數(shù)據存儲及安全等。

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【責任編輯】

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