隨著我國制造業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)競爭愈演愈烈,數(shù)字化轉型為制造業(yè)生產(chǎn)方式、發(fā)展模式、企業(yè)形態(tài)帶來了深刻的變化,也是企業(yè)競爭力提升和發(fā)展的必修課,因此數(shù)字化建設的重要性逐步凸顯。但在傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展中,依然存在退貨率高、訂單交貨慢、生產(chǎn)物料浪費嚴重、生產(chǎn)進度難以掌握等問題。
生產(chǎn)制造企業(yè)業(yè)務需求及挑戰(zhàn)
1? 傳統(tǒng)手工賬、數(shù)據(jù)不準確
公司業(yè)務的往來之前都是采用線下處理手工記賬,造成庫存、銷售訂單和往來數(shù)據(jù)不準確、缺點集中體現(xiàn)在:處理環(huán)節(jié)多,處理內(nèi)容分散;處理流程重復,數(shù)據(jù)核對工作復雜;處理周期長,信息傳遞、反饋慢.
2? 車間粗放、生產(chǎn)造成損失
針對公司的生產(chǎn)車間排產(chǎn)、原材料出入庫和產(chǎn)成品出入庫這三個方面進行記錄和管理。在這個過程中,都是傳統(tǒng)手工去登記的方式,缺乏生產(chǎn)過程記錄和追溯,手工做生產(chǎn)計劃工作量大,計算不準確等。
3? 組織間結算、成品成本處理
公司兩家單位在一個賬套記賬,物料查詢?nèi)菀壮鲥e,數(shù)據(jù)匯總在一個賬套中。半成品在生成過程中存在部分銷售,部分持續(xù)生產(chǎn)問題,半成品、成品入庫之前檢驗流程操作(無質檢模塊無法設置)、生產(chǎn)排單無標準Bom,下達生產(chǎn)訂單后隨意插單,變更處理。油墨成本無法歸集成品硬刷用量、無法記錄不同成品生產(chǎn)中相同原料的使用量(考慮機臺產(chǎn)能,幅寬比例)。
解決方案及能力提升
1? 產(chǎn)供銷智能化、嚴格控制損耗
金蝶輕智造非常好的解決了生產(chǎn)管理和成本核算難的問題。保持生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性,在BOM單上可以看到生產(chǎn)成本,為銷售報價提供參考。生產(chǎn)時投料單根據(jù)BOM結構自動生成,領料時可以根據(jù)實際的生產(chǎn)需求多次領料、補料,通過流程的數(shù)字化實現(xiàn)上下游單據(jù)的快速流轉,嚴格控制生產(chǎn)過程,避免手工修改的模式
使用系統(tǒng)后,直接材料成本計算準確,同時可對銷售利潤進行數(shù)據(jù)分析。實現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng).通過以銷定產(chǎn),實現(xiàn)了銷售訂單的自動匯總,生產(chǎn)計劃的自動計算,采購計劃和生產(chǎn)計劃的自動推送.
2? 移動辦公、全程高度協(xié)同
業(yè)務員在手機APP上發(fā)起銷售訂單,查詢訂單出庫及收款情況,生產(chǎn)部門經(jīng)理在手機上審核生產(chǎn)訂單,了解生產(chǎn)進度,實時高效。加大了針對業(yè)務員的管控,監(jiān)管業(yè)務員對客戶的報價內(nèi)容,減少公司管理成本及降低客戶流失率,完善公司管理及成本控制。加上可視化報表,也能隨時在手機上查詢銷售、生產(chǎn)、采購等報表,進行各項業(yè)績指標的監(jiān)控。
可隨時隨地移動辦公、規(guī)范業(yè)務管理過程,提升組織管控力.
助力企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造,進一步促進企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化、人性化,切實提高企業(yè)核心競爭力,賦能企業(yè)數(shù)字化轉型,助力企業(yè)高質量發(fā)展!
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